集團公司召開2018半年度工作會議

7月21日，集團在省建大廈舉行2018半年度工作會議，貫徹落實綠地集團半年度工作會議精神，回顧總結上半年的工作，客觀分析面臨的發(fā)展形勢，進一步明確目標、統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強集團上下完成全年各項目標任務的信心和決心。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并講話。

陳正華董事長作重要講話。他指出，今年上半年，集團上下圍繞全年各項目標任務，統(tǒng)一思想、提振精神，各項工作取得較好成績，并被綠地集團授予總裁特別嘉獎“卓越獎”稱號，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的總體目標。成績的取得，是集團上下齊心協(xié)力，努力工作的結果。

陳正華強調，圍繞全面完成全年工作任務，在下半年工作中要“突出三個重點，抓住三個關鍵”。三個重點是：一是繼續(xù)完善兩級法人治理結構，四大區(qū)域公司和海外公司要全部實現(xiàn)公司化建制，集團化運作；二是圍繞打造江蘇第一、全國一流的目標，加快綠色建造板塊的推進力度，成立綠色產業(yè)發(fā)展集團；三是加大市場開拓力度，立足長遠，維護好大客戶，開展好深度合作。繼續(xù)把“高、大、難、精、尖”項目作為經營重點，不斷完善市場結構，用口碑贏得市場。三個關鍵是：一是加強人才戰(zhàn)略，強化崗位人員的互動交流，優(yōu)勝劣汰，進一步提高人才隊伍素質；二是重視資金運營，充分挖掘各方資源，提升集團抗風險能力，為發(fā)展提供機遇；三是強化協(xié)同配合，強化精準考核，提升執(zhí)行力，不斷提升運營效率。

仇天青總裁在講話中全面總結了集團上半年工作情況。他指出，今年上半年以來集團上下同心，目標明確，各項重點工作推進有力。一是積極應對復雜市場形勢，加大開拓力度，經營業(yè)績再上新臺階；二是立足打造“五大板塊、十大引擎”，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，組織架構調整取得新突破；三是強化過程管控，落實各方責任，集團運營質態(tài)得到新提升。

仇天青指出，隨著國家環(huán)保督察不斷升級，材料價格的不斷上升，“四庫一平臺”不斷完善，建筑業(yè)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，我們要認清形勢，理性分析，采取有效舉措，確保工作的順利開展。仇天青要求，對照全年目標，要按照序時進度，以更加有為的舉措確保全年任務的完成。一是要深度挖掘潛力，全面提升市場應對和開拓能力；二是要強化管理提升，切實防范各類經營風險；三是要重視人才戰(zhàn)略，為集團發(fā)展提供有力支撐。

會上，上海分公司、山東分公司等8家單位重點交流了上半年工作經驗和下半年目標思路；高寶儉、錢藝柏等機關條線負責人分別就科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、風險管控等工作作了專題講話；集團領導蔣寧、郭擁軍、周玉海、吳春宏分別就各自分管工作提出了具體要求。

會議就有關人事工作和機構調整進行了安排，并對集團上半年生產經營工作取得突出業(yè)績的單位給予了表彰，上海分公司、同力集團獲得“優(yōu)秀團隊卓越獎”稱號；江蘇交工、山東分公司、城投淮海事業(yè)團隊獲得了“優(yōu)秀團隊精英獎”稱號。

來自集團公司機關中層及以上干部，各基層單位主要負責人90余人參會。各分公司、控股（全資）子公司通過視頻分會場參加了此次會議。